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開網(wǎng)吧，要避開那些坑兒？
來源：www.001281.com 發(fā)布時間：2022年08月15日
整個中國，大約有13萬家網(wǎng)吧，每一天都有網(wǎng)吧開業(yè)，也都有網(wǎng)吧關(guān)門；每個月都有網(wǎng)吧賺錢，也都有網(wǎng)吧虧本，在這個行業(yè)呆的久了，見了太多的潮起潮落，起起伏伏，也見過網(wǎng)吧大大小小無數(shù)的坑兒，總結(jié)一下，為網(wǎng)吧老板畫個地圖，以避免掉到坑兒里出不來。
政策坑
開網(wǎng)吧首先要符合主管部門政策的規(guī)定，否則一定會掉坑。
最基本的是網(wǎng)吧要距離中小學至少200米，這是必須遵守的，雖然是常識，但還是有投資人不去注意，見過一個網(wǎng)吧業(yè)主裝修好了，機器也裝上了，就是開不了業(yè)，主管部門就一條，距離附近的中學不足200米，至于說是直線距離200米，還是其他的距離，就需要向主管部門詳細詢問了。
更多的是違反消防的規(guī)定，整個建筑物沒有拿到消防許可，無論你的網(wǎng)吧消防細節(jié)做的再好，也是無法通過的，即使勉強開了，但逢檢查，一定會關(guān)門，這個坑，一定不要跳。
位置坑
對于商業(yè)，特別是零售和服務業(yè)，有金邊銀角草肚皮之說，網(wǎng)吧對于位置的選擇也是至關(guān)重要的。
有個網(wǎng)吧，開在萬達商場里，開始招商之時，各種優(yōu)惠，房租低，著實高興。隨著網(wǎng)吧營業(yè)半年之后，問題就相繼出來了，首先是商場的營業(yè)時間，早上問題還不大，晚上就麻煩了，商場9：30清場，電梯停運，顧客只能爬樓梯到四樓，各種不滿；其次是商場禁煙，對網(wǎng)吧一視同仁，可上網(wǎng)顧客卻不這樣想，就用腳投票，去隔壁網(wǎng)吧了。
對于位置的選擇，網(wǎng)吧需要考慮各種因素，而不僅是租金的高低，這個坑很大。
規(guī)劃坑
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)的速度很快，修路對于業(yè)主是好事，可網(wǎng)吧一不小心就會中招。
一家網(wǎng)吧，開在兩條主干道的交叉口位置，過往的客流很大，附近的小區(qū)居民消費水平也不低，剛開始的時候，網(wǎng)費收入高，營業(yè)額也可觀，老板很高興。過了半年，此處開始修立交橋，不但路被封，人行道也被挖的到處是溝，生意一落千丈，老板只盼路趕緊修好，可什么時候修好路，不是網(wǎng)吧老板能決定的。
對于城鄉(xiāng)結(jié)合部和都市村莊的網(wǎng)吧，要特別注意這個坑。
裝修坑
網(wǎng)咖概念，電競概念，都體現(xiàn)在裝修風格上，很多網(wǎng)吧投資人為了追這個風，在裝修上花了很多的錢，增加了不少的成本，這對網(wǎng)吧收回投資會產(chǎn)生巨大的影響。
上網(wǎng)顧客對網(wǎng)吧環(huán)境，要求的很明確，干凈整潔，空氣清新就可以，沒有人注意你是否是大理石鋪的地面，也沒有人注意你的墻上是不是貼了壁紙，與其在這些方面投入金錢，不如找到合適的網(wǎng)吧裝修公司，給你出一個合理的方案，多在裝飾的細節(jié)上下功夫，既省錢，有能達到效果。
以上網(wǎng)顧客的需求為目的，在細節(jié)和氛圍上下功夫，才會避開這個坑。
管理坑
網(wǎng)吧投資人經(jīng)過千頭萬緒的煎熬，終于開業(yè)了，可發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)吧已經(jīng)進入到市場化了，競爭激烈，不再是躺著就能掙錢了，而要靠經(jīng)營管理，讓顧客滿意才會來上網(wǎng)，陷入到痛苦之中。
于是，兩種極端的現(xiàn)象開始了：一種是到處學習，到處取經(jīng)，學了一堆管理知識，花了不菲的學習費用，可回到自己的網(wǎng)吧，一切照舊，無法落地，甚至于剛開始進行管理的改革，員工們不干了，結(jié)果把自己的網(wǎng)吧員工改走了；另外一種是干脆我不管了，交給管理公司去操盤，去管理，這樣多省心，可結(jié)果多半是矛盾重重，人去樓空。
網(wǎng)吧管理要入鄉(xiāng)隨俗，根據(jù)本地的消費習慣，目標顧客的興趣愛好，來做出合理的應對，而不是一味照搬書本上的，或者管理理論來進行，符合自己網(wǎng)吧的管理，能夠帶來營業(yè)額和利潤提高的做法才是好的管理。
網(wǎng)吧管理的坑，你不要跳。
網(wǎng)吧發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)不再是簡單粗放就可以搞定了，需要以顧客的需求作為經(jīng)營的核心，需要以顧客滿意度作為網(wǎng)吧管理的第一準則，但前提是，你要避開網(wǎng)吧路上的那些坑。
政策坑
開網(wǎng)吧首先要符合主管部門政策的規(guī)定，否則一定會掉坑。
最基本的是網(wǎng)吧要距離中小學至少200米，這是必須遵守的，雖然是常識，但還是有投資人不去注意，見過一個網(wǎng)吧業(yè)主裝修好了，機器也裝上了，就是開不了業(yè)，主管部門就一條，距離附近的中學不足200米，至于說是直線距離200米，還是其他的距離，就需要向主管部門詳細詢問了。
更多的是違反消防的規(guī)定，整個建筑物沒有拿到消防許可，無論你的網(wǎng)吧消防細節(jié)做的再好，也是無法通過的，即使勉強開了，但逢檢查，一定會關(guān)門，這個坑，一定不要跳。
位置坑
對于商業(yè)，特別是零售和服務業(yè)，有金邊銀角草肚皮之說，網(wǎng)吧對于位置的選擇也是至關(guān)重要的。
有個網(wǎng)吧，開在萬達商場里，開始招商之時，各種優(yōu)惠，房租低，著實高興。隨著網(wǎng)吧營業(yè)半年之后，問題就相繼出來了，首先是商場的營業(yè)時間，早上問題還不大，晚上就麻煩了，商場9：30清場，電梯停運，顧客只能爬樓梯到四樓，各種不滿；其次是商場禁煙，對網(wǎng)吧一視同仁，可上網(wǎng)顧客卻不這樣想，就用腳投票，去隔壁網(wǎng)吧了。
對于位置的選擇，網(wǎng)吧需要考慮各種因素，而不僅是租金的高低，這個坑很大。
規(guī)劃坑
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)的速度很快，修路對于業(yè)主是好事，可網(wǎng)吧一不小心就會中招。
一家網(wǎng)吧，開在兩條主干道的交叉口位置，過往的客流很大，附近的小區(qū)居民消費水平也不低，剛開始的時候，網(wǎng)費收入高，營業(yè)額也可觀，老板很高興。過了半年，此處開始修立交橋，不但路被封，人行道也被挖的到處是溝，生意一落千丈，老板只盼路趕緊修好，可什么時候修好路，不是網(wǎng)吧老板能決定的。
對于城鄉(xiāng)結(jié)合部和都市村莊的網(wǎng)吧，要特別注意這個坑。
裝修坑
網(wǎng)咖概念，電競概念，都體現(xiàn)在裝修風格上，很多網(wǎng)吧投資人為了追這個風，在裝修上花了很多的錢，增加了不少的成本，這對網(wǎng)吧收回投資會產(chǎn)生巨大的影響。
上網(wǎng)顧客對網(wǎng)吧環(huán)境，要求的很明確，干凈整潔，空氣清新就可以，沒有人注意你是否是大理石鋪的地面，也沒有人注意你的墻上是不是貼了壁紙，與其在這些方面投入金錢，不如找到合適的網(wǎng)吧裝修公司，給你出一個合理的方案，多在裝飾的細節(jié)上下功夫，既省錢，有能達到效果。
以上網(wǎng)顧客的需求為目的，在細節(jié)和氛圍上下功夫，才會避開這個坑。
管理坑
網(wǎng)吧投資人經(jīng)過千頭萬緒的煎熬，終于開業(yè)了，可發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)吧已經(jīng)進入到市場化了，競爭激烈，不再是躺著就能掙錢了，而要靠經(jīng)營管理，讓顧客滿意才會來上網(wǎng)，陷入到痛苦之中。
于是，兩種極端的現(xiàn)象開始了：一種是到處學習，到處取經(jīng)，學了一堆管理知識，花了不菲的學習費用，可回到自己的網(wǎng)吧，一切照舊，無法落地，甚至于剛開始進行管理的改革，員工們不干了，結(jié)果把自己的網(wǎng)吧員工改走了；另外一種是干脆我不管了，交給管理公司去操盤，去管理，這樣多省心，可結(jié)果多半是矛盾重重，人去樓空。
網(wǎng)吧管理要入鄉(xiāng)隨俗，根據(jù)本地的消費習慣，目標顧客的興趣愛好，來做出合理的應對，而不是一味照搬書本上的，或者管理理論來進行，符合自己網(wǎng)吧的管理，能夠帶來營業(yè)額和利潤提高的做法才是好的管理。
網(wǎng)吧管理的坑，你不要跳。
網(wǎng)吧發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)不再是簡單粗放就可以搞定了，需要以顧客的需求作為經(jīng)營的核心，需要以顧客滿意度作為網(wǎng)吧管理的第一準則，但前提是，你要避開網(wǎng)吧路上的那些坑。
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